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      2. 2013年終總結暨先進表彰大會

        日期:2014-01-21  編輯:MyINATRO

        【陳永連 報道】2014年1月18日下午13:30,集團公司在鐵山坪森林公園彥霖山莊隆重舉行了2013年度年終總結暨先進表彰大會,集團公司董事長王維勇、副董事長倪堅國、監事會主席李麗艷、總經理蔡漢榮、副總經理趙斌等人出席了表彰大會,參會的還有集團中心全體員工、各二級單位中高層管理人員和評選出的2013年度先進員工。

        大會上,集團公司總經理蔡漢榮做了2013年行政工作總結報告,報告詳細分析和總結了2013年度公司各項經營指標完成情況,提出了2014年主要工作計劃和管理措施。報告指出,2013年是公司的“能力提升年”,公司在這一年里做到了管理干部考核的全覆蓋,管理干部的升遷降出嚴均格依據績效考核成績決定,集團用人政策更加透明、公正、公平,建立了以數據說話,適應企業可持續發展的用人制度,逐步完善了信息化管理,使得集團公司的管理朝著科學化、規范化、可復制的方向健康發展。

              
        集團公司副總經理趙斌宣讀了大會“關于表彰2013年度先進集體和個人的決定”,表彰一年來為公司的發展做出突出貢獻的先進集體和先進個人。大會表彰優秀員工37人、最有價值新人5人、最有價值員工6人,最有價值經理3人,最有價值團隊2個。伴著歡快的音樂,先進員工們邁著堅定的步伐,從領導手中接過榮譽。隨后,先進員工代表羅建發言,代表所有先進員工說道“我們在這里工作,我們在這里生活,我們在這里成長,我們在這里收獲!感謝公司領導給予我們的無限幫助和關懷,我們將一如既往地努力工作,為欣材的發展貢獻自己的力量”。


        頒獎結束后,集團監事會主席李麗艷發表了重要講話,講話指出,2013年意義重大,是欣材的第一個十年,而近三年是欣材騰飛的三年,有痛苦也有歡樂,公司從“績效管理年”到“能力提升年”再到今年確定的“成本控制年”,有成績也有不足。2013年的各項數據雖與2012年持平,但我們付出了更多的努力和艱辛,2014年公司管理的重心將從財務、營銷和人力資源過度到生產和技術,管理上我們要克服“虛、空、浮”的問題,跟上董事會的步伐,一步一個腳印,扎實地干好2014年,使公司真正地騰飛起來。

              


        集團副董事長倪堅國講話表示,2014年集團公司將調整經營思想和策略,對外抓好客戶工作,對內實行生產承包經營責任制,生產環節實行全過程成本控制。并提出希望,號召全體欣材人在新的一年里上下一心,目標一致,真正做到層層分級管理,明權定責,形成事事有人管,人人有專責的管理理念。希望集團公司在大家的努力盡心下得到更好的發展,同時員工借助公司的平臺得到理想的收益和發展,呼吁大家同舟共濟。

        接著,董事長王維勇發表了講話。在講話中,他回顧了2013年的成績,指出2013年是經濟和行業蕭條極其困難的一年。在混凝土價格走低,企業家數量增加,競爭激烈的形式下,公司不僅成為了重慶OTC第一股,還成為了西南證券在重慶投資的第一家民營企業;其本人獲評“2013年度十大新銳渝商;公司成為重慶中小企業的知名品牌企業、重慶擬上市重點企業;公司還獲得了多項政府補助;由總工程師董強牽頭研發的混凝土除垢劑、混凝土復合料產品已通過初步評審論證正申報專利成果;公司參編了綠色混凝土行業標準;公司的“質量、成本、服務管理信息化”榮獲了中國建材行業管理創新一等獎。這些都蘊含了我們敢于創新、敢為天下先的企業精神和文化。管理的信息化、智能化、數據化是欣材給混凝土行業以及其他傳統行業管理創新變革的價值體現,只要認準方向不懈努力,今后欣材一定能成為行業管理創新進步的引領者。同時,2013年我們也存在工作效率低下、稅收籌劃較薄弱、成本居高不下、生產供應服務保障管理能力較弱等問題。

        展望2014年,董事長王維勇表示,2014年集團的管理主題是成本控制年,公司堅持走集團化戰略(資源共享、優勢互補、協同作戰),走信息化、智能化、數字化的發展道路,用技術創新和現代的、信息的管理手段提高管理效率降低成本,同時實現傳統行業向科技企業轉型。隨后,王董事長針對2014年的管理提出了以下措施:(1)推行全面預算管理,首先從費用預算開始實施;(2)放三權:所負責單位部門的人員工資獎金分配權、所負責單位班子的組閣權、所在單位核定費用的審批權;(3)搞好稅收籌劃;(4)加強質量管理,對不合格的材料禁止進入公司攪拌站;(5)對各單位管理采取簽訂經營責任書(質量、安全、消耗、供應服務保障等);(6)加強應收應付的理,應付款的支付控制在每月兩次,對內部費用報銷審批權下方,對應收嚴格執行公司相關管理規定;(7)加大公司信息化、智能化、數字話建設,特別是管理智能化的軟件開發力度,使公司管理智能化躍上一個新臺階(網絡、微信的傳播和學習等);(8)加大營銷管理智能化的建設;(9)精兵簡政,進一步優化組織架構和人員配比;(9)針對運道建材、賽華站、石從站等2013年虧損的單位采取相應措施扭轉局面;(10)公司建設發展計劃:賽耀站的建設力爭4月份具備生產條件,6月份建成;在重慶著稱具有成本優勢的區域尋求建站;適時發展貴州責安新區市場。

        最后,董事長王維勇表示,未來的經濟形式復雜多變,未來對我們房地產上游行業的要求會更高,我們的信念就是執著和創新,執著是專注于混凝土,創新是管理創新和技術創新。在瞬息萬變的市場下,我們只有以變應萬變才能立于不敗之地。董事長以微信和淘寶為例:微信使不可一世的電信、移動傷了元氣;淘寶使得大百貨商場舉步維艱,移動互聯網已逐步搶占紙媒的生存空間,不是因為紙媒不好,而是它比互聯網慢了。
        王董事長義正言辭道,現在已經到了一個創新變革比快的時代,誰創新變革快,誰就掌握先機,誰就發展快,誰就是行業的龍頭,公司的廣告語“服務快 找欣材”,不僅是我們對客戶的承諾,更是我們自己的座右銘。董事長告誡所有參會的人,我們要快速跟上時代的發展,不僅僅是信息化和智能化,還包括對資本市場的學習探索,對引進人才培養人才的學習,只有這樣,我們才會擁有更好的明天。
        隨后,全體獲得先進的員工和公司高層領導合影留戀,此次表彰大會取得圓滿成功。
         
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